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Inside


Pourquoi et comment mesurer le niveau d’engagement des collaborateurs ?

Parlons-en avec notre partenaire Executive Consulting

 

Développer l’engagement des collaborateurs est aujourd’hui le dernier gisement pour gagner en compétitivité. L’une des clés essentielles de l’amélioration durable de la performance d’une entreprise est la qualité et l’intensité de l’engagement de ses collaborateurs. Mesurer et caractériser la réalité actuelle de votre entreprise en la matière, identifier les freins et les leviers de l’engagement des collaborateurs, constituent une priorité stratégique pour les équipes dirigeantes.

Notre partenaire, le cabinet Executive Consulting, a élaboré INSIDE©, une démarche outillée, novatrice et exclusive, dont l’application permet de restituer l’état des lieux complet et interactif en la matière afin d’identifier les axes d’amélioration visant à accroitre le niveau d’engagement général au sein de l’entreprise.

Cette démarche s’appuie sur 7 révélateurs et 18 leviers évalués auprès des collaborateurs aux moyens de marqueurs traduisant « comment se passe réellement les choses dans l’entreprise ». Cette qualification est menée par le biais d’un questionnaire anonyme de 67 questions sous la forme d’affirmations. Les informations recueillies sont par la suite traitées statistiquement afin de mesurer le degré de perception positive des collaborateurs sur chaque marqueur.

L’analyse des réponses, croisées avec quelques caractéristiques descriptives des répondants (âge, ancienneté, fonction, site…), mesure le degré de perception positive des collaborateurs sur chaque marqueur.


Petit-déjeuner gratuit INSIDE© 2014

au Novotel Paris Chatelet Les Halles, les mercredis 18 Juin / 17 Sept. / 19 Nov. 2014 de 08H00 à 12H30

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Brochure INSIDE©

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Inside -Démarche

 

LES FONDEMENTS DE LA DEMARCHE D’INSIDE

L’engagement, ce sont des comportements révélés par ses effets concrets : Loyauté, efforts supérieurs déployés, attitude positive, etc. Executive Consulting a identifié les 7 révélateurs de l’engagement et les 18 leviers associés. Des marqueurs, traduisant précisément « comment se passe réellement les choses dans l’entreprise », sont attribués à chaque levier.

INSIDE© mesure le degré de perception positive des collaborateurs sur chaque marqueur. Les multiples analyses statistiques multi critère des réponses possibles au moyen de la solution interactive et dynamique développée par BiSEUM permettent d’interpréter les résultats et d’identifier avec précision les marqueurs qui sont les plus (et les moins) explicatifs de l’engagement des collaborateurs.

Les analyses quantitatives des réponses au questionnaire sont complétées par des analyses qualitatives issues de deux sources (1) Interviews semi-directifs d’un panel de cadres dirigeants (2) Tables Rondes regroupant un panel de collaborateurs (durée, nombre et composition selon les spécificités de l’entreprise).Les analyses ciblées sur les collaborateurs « super engagés » et « désengagés » permettent de définir la physionomie du « modèle de l’engagement » propre à l’entreprise étudiée.

Centré sur les causes, INSIDE© permet d’identifier immédiatement sur quoi agir de façon prioritaire par catégories de personnels, par métiers ou par entités organisationnelles.

 

UNE DEMARCHE AUX BENEFICES MULTIPLES

Pour les dirigeants
  • Connaître et piloter le modèle d’engagement de son entreprise
  • Savoir sur quoi et comment agir pour obtenir l’engagement souhaité ou ciblé, par une combinaison d’actions de progrès, notamment sur :
    • Les pratiques managériales
    • La conduite des changements
    • L’organisation et la gouvernance
    • La communication
    • Les politiques et leviers RH clés
  • Engager durablement les collaborateurs sur le projet de développement de l’entreprise
Pour les manager
  • Prendre conscience de la réalité vécue par les équipes grâce à la « parole libérée ».
  • Embarquer le management sur les leviers sur lesquels il faut agir pour progresser.
Pour les collaborateurs
  • Voir se concrétiser la considération accordée par la Direction Générale aux hommes et femmes de l’entreprise.
  • Exprimer ses propres perceptions, attentes et propositions sur toutes les dimensions de son environnement professionnel.

 

A PROPOS DE NOTRE PARTENAIRE EXECUTIVE CONSULTING

A partir d’approches exclusives à forte valeur ajoutée, nous aidons les dirigeants à construire la vision humaine de leur stratégie, à optimiser la performance du capital humain de leur entreprise et à aligner les comportements des collaborateurs sur la mission et les valeurs de l’entreprise.

Contacts :

  • Marcel BERNADET, Directeur Associémarcel.bernadet@executive-consulting.fr
  • Spécialiste des systèmes de management de l’organisation et de la stratégie

    Ingénieur CNAM et de formation INSEAD (Paris), Marcel a fondé le cabinet d’expertise en stratégie, management et organisation : Executive Consulting, en 2001, tout en cumulant la direction générale et la Présidence d’une PME-PMI avant de se consacrer au plein développement du cabinet fin 2004. Créateur de META QUALITE et co-fondateur de DIMANSO, cabinets dédiés au soutien stratégique des dirigeants de PME, Marcel Bernadet a assuré des postes opérationnels et de direction durant 20 ans dans l’industrie puis dans le domaine du conseil (BURTON CORBLIN, META-QUALITE, DIMANSO, THALES, L’OREAL, PriceWaterHouseCoopers) et depuis 11 ans, il dirige Executive Consulting.

  • Jean-Erwin NIZET, Directeur Associéjean-erwin.nizet@executive-consulting.fr
  • Spécialiste de la fonction RH et de l’engagement des hommes

    Diplômé de l’IEP Paris, Jean-Erwin est expert en développement des ressources humaines et en accompagnement du changement dans des environnements en profonde transformation.
    Il se voue depuis 2010 au conseil pour l’optimisation du capital humain et à la culture managériale de l’entreprise en cohérence avec les objectifs stratégiques des dirigeants. Il capitalise plus de 20 ans d’expérience en management opérationnel des ressources humaines dans des groupes bancaires de tout premier plan BFCE, NATEXIS, Banque Populaire, Banque Postale.

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